Day4. 20250604 - 목표와 관련 KPI 정의는 인생을 운영하는데에도 매우 중요하다.

My Thoughts

0. 오늘은 너무 햄버거가 먹고 싶었지만 참고 두부를 구워먹었다.. 심리적 허기를 잘 이겨내자. 생각보다 술 생각은 안난다 ㅋㅋ 

 

1. 미팅이 많을 줄 알았지만 이렇게 끌려다니다가 끝날줄 몰랐다. 우선순위 관리가 계속 안되고 있는 느낌이다. 내가 업무 방식에 아직 익숙해지지 않아서 그런건지, 아니면 원래 이런건지 고민이 된다. 
2. 조직의 규모가 커지면 프로세스가 생기고, 그에 맞는 책임이 생기고, 그만큼 느려진다. 인원수가 늘어난다고 빨라지는게 아니다. 그런 관점에서 토스의 실상이 참 궁금하긴 하다. 빠르게 돌아갈 수 있는 원동력은 무엇일까..? 리더십이 명확하기 떄문일까? 단순히 한일 문화적 차이라고 보기엔 어려운 점이 있다. 
3. 같은 맥락에서 내가 지금까지 성과낼 수 있었던 이유는 어쩌면 조직의 규모가 작아서 일수도 있겠다. 그래서 그만큼의 결과만 있었던 것. 또 다시 생각해보면 사실 그것도 어려운 일이지만 어쨌든 스케일업이 안되었던 이유를 고민해보게 된다. (답은 안나온다) 
4. 그래도 업무와 서비스 자체는 재밌다 ! 

 

1. ㅇㅎ님과 1on1에서 카테고라이징의 중요성을 다시 한번 느꼈다. 마인드맵으로 정리된 걸 보니, 잘하고 싶은 부분 놓치고 있는 부분 등이 잘 파악된다. 
   1. 목표와 관련 지표를 설정하는 것, 그리고 그 전략을 수행하는 것은 다른 문제이다. 지금까지 나는 설정이 어려운 회사에 있었는데 오히려 지금 회사는 사람이 많은 만큼 수행에서 어려움이 생긴다. (다시 한번 토스는 어떻게 실행할까..) 
2. 매출은 그냥 따라오는 것이고 목표란 무엇인가 잘 생각해봐야한다. 같은 맥락에서 나이는 그냥 먹는거고 내 목표는 무엇인가 고민이 필요하다. 나의 방향성은 무엇인가… 나는 어디로 가는가. 선행지표/후행지표 목아프게 말하는데 내 인생은 관리를 못하고 있는 것 같다.
3. 결국 '나'라는 회사의 CEO, CFO, COO, CPO, CTO 등등은 다 나 자신이다. 그런데 목표 설정, KPI 관리, 운영 등이 잘 안되고 있는 것 같다.  

 

 

 

 

 

Summary 

• 중요하고 임팩트 있고 시급한 일부터 잘 쳐내야한다. 주변의 파도에 휩쓸리면 안된다. 
• 새 회사는 업무 자체보다 문화에 대한 도전인 것 같다.
• 내 삶의 목표를 잘 세우고 관리해보자. 회고를 어느 순간 안한다..  
• 좋아하는 크리에이터 썸원님 스타일로 써봤는데 정리가 잘 된다. 

 

 

References